O desenvolvimento de Dying Light 2 foi um ‘caos total’
Várias fontes dizem que o estilo "autocrático" do CEO Pawel Marchewka retardou o desenvolvimento do jogo.
Dying Light 2 teve sua cota de imprevistos desde que foi anunciado há quase três anos na E3 2018 . O desenvolvedor Techland fez algumas promessas muito grandes em relação ao impacto da escolha do jogador na jogabilidade e nos resultados, o que exigiria terminar o jogo várias vezes para quem quisesse ver mais da metade do conteúdo oferecido . Mas um lançamento planejado para a primavera de 2020 foi perdido e uma nova data de lançamento não foi definida. O jogo também perdeu seu escritor principal , Pawel Selinger, que saiu no início deste ano, depois de mais de 20 anos no estúdio.
Um novo relatório sobre a Techland publicado pela TheGamer sugere que o projeto pode estar fracassando em grande parte devido a problemas no estúdio, particularmente em relação ao estilo de gestão “autocrático” do CEO Pawel Marchewka. Entrevistas com dez funcionários atuais e ex-funcionários alegam problemas, incluindo uma dependência excessiva de consultores externos que não têm experiência na indústria de jogos (cujo conselho é frequentemente ignorado de qualquer maneira), conflito no nível de produção, uma alta taxa de rotatividade de pessoal e microgestão de que alguns desenvolvedores caracterizados como “o olho de Sauron”, que coletivamente teve o efeito de despojar o jogo de uma “visão coerente”.
“A Techland tem um histórico de contratação de pessoas pelas quais a equipe tinha ‘grandes esperanças’, mas acabou em nada”, disse uma fonte. “Um caso para os designers foi a contratação de Marc Albinet, um ex-diretor de jogos da Ubisoft, que deveria reestruturar a forma como o design é feito no estúdio. Mesmo ele, um veterano com 30 anos de experiência, não conseguiu romper gestão superior que é mais difícil de mudar do que o giro da Terra. “
Novos contratados e consultores que não seguem a linha da empresa acabam sendo marginalizados, segundo outra fonte, o que acaba levando à demissão ou demissão: “Para fazer carreira na Techland, é preciso ser subserviente”.
A insistência da Techland em usar sua própria tecnologia interna para impulsionar o jogo também é um obstáculo, de acordo com alguns funcionários. Dying Light usa o Chrome Engine , um motor 3D proprietário desenvolvido pela Techland, mas depois que o primeiro jogo foi lançado, o diretor de desenvolvimento da época, Pawel Zawodny, queria que o desenvolvimento da sequência fosse iterado em um motor mais usado, como o Unreal ou Unity, antes de trazer seu trabalho para o Chrome Engine. Marchewka, no entanto, insistiu em que tudo fosse feito no Chrome Engine 6.
“Isso atrasou todo mundo e isso frustrou a todos”, disse uma fonte ao TheGamer. “Ele perguntava por que as pessoas não estão trabalhando mais rápido e era porque a tecnologia não está atualizada. Podemos trabalhar mais rápido, mas temos que ir ali, e você não está permitindo. Os especialistas sabem qual é o objetivo, e eles devem ter flexibilidade para fazer o que é melhor. “
Zawodny, que agora dirige o estúdio Wroclaw da CD Projekt Red, contratou consultores próprios para ajudar a construir um fluxo de trabalho mais convencional, mas muitas de suas sugestões aparentemente não foram adotadas. O sistema como está atualmente, um funcionário disse ao TheGamer, é “um pipeline de produção que muda tão rapidamente e rapidamente que pode muito bem não existir.” Mais produtores foram contratados para ajudar a colocar as rodas em movimento, mas supostamente muitas vezes seus esforços são bloqueados por funcionários veteranos.
O relatório aborda uma série de outras questões, como produtores interferindo nas decisões de design – uma fonte disse que os produtores em Dying Light 2 “não podem segurar o pipeline ou marcos juntos, mas eles [têm] tempo para reprojetar ou discutir sobre o mesmo” – e microgerenciamento constante da alta administração, que coletivamente aponta para uma atmosfera de caos e falta de objetivo no estúdio e em Dying Light 2.
“O que está acontecendo em Techland é apenas o caos total, não há iteração”, disse uma fonte. “Existem muitos exemplos em que há alguém responsável por um determinado recurso – como um diretor de jogo decide sobre algo – mas Pyza [diretor criativo Adrian ‘Pyza’ Ciszewski] e Marchewka apenas substituíram isso por algum motivo besta, como se eles tivessem algo funcionando de forma diferente em outros jogos”.
Marchewka defendeu o estúdio e seus processos, dizendo que “a confiança e o fluxo de ideias em uma grande organização é uma questão complexa”.
“Atualmente estamos trabalhando na criação de um jogo inovador que milhões de jogadores em todo o mundo irão adorar e, portanto, estamos constantemente procurando métodos que nos permitam melhorar a transmissão de ideias novas e interessantes”, disse ele. “No entanto, nem toda ideia é uma boa ideia para este projeto, e apenas as melhores e consistentes com a visão do projeto serão implementadas em nosso jogo.”
Infelizmente, ainda não há sinal de uma data de lançamento de Dying Light 2: Techland disse em janeiro, quando confirmou a saída de Selinger, que “estaria compartilhando notícias empolgantes sobre Dying Light 2 em breve”, mas a partir de agora não houve nenhum sinal de quais são as notícias pode ser.
